Smedjebacken och Ludvika kommuner bildar ett gemensamt bolag för VA och återvinning. Bolaget ska bildas vid årskiftet.
Tage Hägerman är idag chef på VA-avdelningen på Seab, Smedjebackens kommunala teknikbolag. Han är en av dem som varit med och tagit fram planerna för WBAB, Wessman Barken Vatten och Återvinning AB, det nya bolaget för Smedjebackens och Ludvikas VA och återvinning.
Hur går det med arbetet?
– Bolaget ska juridiskt finnas från 1 januari.
Hur ska det vara praktiskt då?
– Det första är nu det juridiska. Sedan har vi påbörjat det andra arbetet med organisation, hur det ska se ut och personalbitarna. När man jobbar tillsammans blir det alltid viktigt att samordna IT-system och ekonomi. Det är det som är kvar nu. Tidsplanen är att i mars 2016 ska personalen kunna flyttas över om allt fungerar och även ekonomin, men för att vara på den säkra sidan så blir det under första halvåret i alla fall. Man ska inte skynda på för mycket. Flytta ihop kommer vi att göra nu men allt måste fungera.
– Det finns flera olika alternativ när det gäller bolagsbildning. Idag är det nog på väg åt det hållet att man inte har anläggningsbolag. Vi hade en modell som vi tittade på där allting förs över till vattenbolaget, där alla anläggningar ligger i bolaget för att slippa det här mellanledet.
Hur kommer ni att göra?
– Det blir en light-version. Vi kommer inte att bilda några anläggningsbolag idag. Under resan framöver så kanske det blir såna beslut men under den första svängen så kommer vi att ha all kompetens i vatten- och återvinningsbolaget. Huvudmannaskapet ligger kvar i respektive kommuner så att beslutsfattarna passar lite i den frågan. Men ändå bildas det här bolaget där allt ska ligga. Det är alltså drift och administration som ligger i bolaget.
– Jag tror att den modellen är bra. När vi tittat på andra ställen så ser vi att det kan bli tungrott administrativt annars.
Hur nära är ni Ludvika idag? Har det här startat från noll?
– För tolv år sedan kom vi ganska långt i fråga om ett samarbete men då var vi nog lite tidigt ute och då backade man till slut. Idag har vi en väldig samstämmighet och själva vattenfrågan har gjort att det har lyft också. Vi har jättemycket kring dricksvattenförsörjningen, i området finns ju även Spendrups som ska hanteras. Man måste ha gemensamma planer så att man klarar av försörjningen. Vi har ju goda förutsättningar men tittar man på var sitt håll så blir det svårare. Där har nog trycket kommit fram.
– Likadant är det med omvandlingsområden. Vi har ju många sjöar vilket ofta är en fördel men nackdelen är att alla vill bo vid sjöarna och då blir det många utbyggnader som vi måste klara av. För Smedjebackens del har det varit många utbyggnader och för Ludvika har det handlat mycket om dricksvattenförsörjningen. Tillsammans så blir det mycket goda skäl för samverkan.
Hur går snacket bland personalen?
– Förra gången för tolv år sedan var personalen mer orolig med frågor om var vi ska sitta, hur kommer det att bli. Nu har man kommit överens tidigt om att huvudkontoret ska ligga i Smedjebacken, det är ett politiskt beslut som också vägts mot samarbeten kommunerna har inom andra områden. Samtidigt kommer mycket av verksamheten att ligga i Ludvika, bland annat den vattengrupp som ska bildas i personalen. Vi försöker överhuvudtaget flytta ut så mycket som möjligt av linjeorganisationen ut på fältet.
Hur kommer det sig att lillebror Smedjebacken får huvudkontoret?
– Ja, vi är ju 10 700 och Ludvika är mer än dubbelt så många men det är något man kommit överens om. Jag tror faktiskt att samstämmigheten var stark. Vi har ju också erfarenhet av bolag sedan 1997 och det har varit lyckat.
– Det är roligt med nya ansikten. Resurserna blir starkare. Det känns bra det här och är spännande. Det är ungefär som när man dansar, att det blir två steg framåt och ett steg bak, men det känns att vi hela tiden ändå kommer framåt när vi träffas.
